SWOT是源自麦肯锡的经典战略分析工具。它由四个部分组成：优势、劣势、机会和威胁。这是一种综合分析企业外部和内部环境的方法。 SWOT分析可用于企业战略、竞争对手分析、市场定位，甚至个人职业规划。利用SWOT分析你的竞争对手，就是对你所收集到的竞争情报进行综合分析，最终形成你的分析结论和策略。
SW 是内部密钥元件，OT 是外部密钥元件。如果您是零售企业或品牌，在建立SWOT分析模型之前，您需要回答以下问题。
优势
我们最擅长的产品设计和开发是什么？渠道布局？营销方式？还是价格杀手？我们有成本、技术、定位、运营方面的优势吗？有什么是其他零售商做不到或做不到的？比如有些零售商有发放购物优惠券的公司或组织，优势就是可以。为什么我们的客户选择我们？为什么我们的供应商支持我们？我们成功的原因是什么？
我们最不喜欢的事情是什么？产品、渠道、营销或成本管理？为什么我们的一些老客户会离开我们？最近失败的原因是什么？公司的组织结构的缺陷在哪里？
我们在产品研发、渠道布局、营销策划、成本控制等方面有哪些外部机会？如何才能与众不同？外部因素带来的机会和公司的中短期规划目标是什么？竞争对手的弱点对我们公司来说是一个机会吗？不同行业之间可以合作吗？威胁
经济走势、产业发展、政策规则是否对企业的发展产生负面影响？ 竞争对手的最新计划是否会出现？近期行业企业倒闭的原因何在？有没有办法避免上下游客户的不和谐情况？对公司发展有何影响？这25个问题因行业、公司而异，各公司可根据自身特点进行调整。这些问题应该用来量化您的SWOT。结合收集到的竞争情报，对25个问题分别进行评分，然后设定各个问题的权重，最终得到SWOT、SW和OT的总分，如下图所示：
版权声明：本文由今日头条转载，如有侵犯您的版权，请联系本站编辑删除。
