有效的培训管理绝不是人力资源部门的“独角戏”，而是总经理、人力资源部门、培训经理、部门负责人等全体员工参与的全公司协同系统运作工程。和一名部门培训管理员（通常是兼职）共同完成任务。
全公司培训、新员工培训、借调培训由人力资源部策划实施，内部培训由各部门、各子公司负责，通过视频指导、讨论等方式灵活支持培训。人力资源部负责配合、监督、指导，确保各类培训计划的顺利完成，包括模拟培训、情景培训计划。
1.企业级培训
全公司培训是对公司内多个部门或一定级别的管理人员和员工进行统筹规划的定期培训和根据实际需要的不定期培训相结合的方式，以持续学习为主要目标。如何用新理念、新知识、新技能逐步提高管理者和普通员工的素质和工作技能。
普遍、广泛的全公司培训由人力资源部主办，各部门培训经理收到培训通知后配合实施，同时组织部门人员参加培训。可以根据部门内部需要临时添加内容。
2、新员工培训管理措施
新员工培训通常在每周或每月的同一时间进行，您负责实施每月培训签到表、培训记录、培训总结报告和其他相关信息。定期编辑并提交资源部。
三、借调培训管理办法
需要外地培训的员工必须填写异地培训申请。如有培训费用，须由部门负责人和指定领导签字，并报人力资源部备案。如有必要，人力资源部门须报部门负责人批准。审核通过后即可参加培训。如果每人的培训费用超过一定金额，受训者必须签订服务合同。如果您在服务期满前离开公司，则必须按照合同处理。
派遣培训完成后，在返回公司一周内将必要信息填写在派遣培训记录表上报人力资源部，该信息将作为派遣培训参加信息保存。通常，学员返回公司后1周内需要将培训相关的纸质或电子材料提交给人力资源和档案。通常，您需要在返回公司后两周内与公司利益相关者分享您的培训。
如企业承担培训费用，培训后如有结业证书、资格证书或其他证明材料，须将原件提交人力资源部门或档案室统一申报。服务期满，人力资源部或档案室将相关证书或材料退还学员。
4.部门培训管理措施
部门负责人是部门培训的第一责任人，培训经理支持部门负责人制定和实施培训计划，并将其纳入各部门整体的年度和季度工作计划，以确保内部培训的质量。确保这一点的责任。为保证内训质量，提前两天通知人力资源部进行监督检查。
部门内部培训讲师可以由部门人员提供，也可以根据需要由人力资源部门协助安排合适的讲师资源。部门培训管理员必须妥善做好培训通知、配置、签到、培训记录、培训总结等工作，并在内部培训一周内将培训档案提交人力资源部备案。
5、继续教育管理
为提高员工的整体素质和学历水平，企业应鼓励有发展前景和学习能力的管理人员和员工在工作期间继续学习，并确保员工参加国家职业资格认证。公司骨干成员需要参加继续教育且教育费用由公司承担的，须填写继续教育申请表，经公司相关领导批准后与公司签订服务合同。公司将承担教育费用。
如果参加继续教育的费用由公司承担，获得文凭或职业资格证书后，证书原件将暂时存放在公司人力资源部门或档案室，过期后必须保存。由个人。服务期限以服务协议规定为准。如果您在服务期限结束前退出服务，将按照服务合同的规定处理。
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