对于领导者来说，“好”字有很多含义。
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来源：伟世达
编辑/重写：艾尔莎
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员工对上级的称呼方式多种多样，有领导、老板、老板、老板、总经理、总经理、兄弟姐妹、英文名字等，但说到管理风格，名字就无所谓了。只有两种类型：boss和leader。
首先，我们来看看这两种管理风格是如何定义的。
麻省理工学院管理学教授道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor，1906-1964）给出了很好的解释。他引用了心理学家亚伯拉罕·马斯洛的需求层次论——，“为了蓬勃发展，人们必须感到安全、被爱和被尊重”，并基于两个假设，我们描绘了两种风格的管理者：Y型管理者和Y型管理者。
X型管理者认为员工没有动力、逃避责任、只专注于自己的工作。麦格雷戈评估，X型管理者忽视了员工对成长和挑战的高阶需求，成为员工成长的障碍。
Y型管理者相信他们的员工有动力，他们的工作让他们快乐，他们的工作让他们成长。麦格雷戈先生认为，这种管理方式可以激励员工充分发挥潜力。
事实上，我们可以看到，麦格雷戈的学说与中国哲学思想有相似之处，即荀子的性恶论和孟子的性善论。无论是X型管理还是Y型管理，无论是性恶论还是善性论，本质的区别在于是否存在对人性的主动信任。
X型管理者和Y型管理者有更通俗的叫法，就是我们今天要谈论的老板和领导者。各有哪些特征呢？接下来细细看。
X型经理或老板喜欢控制、支配、恐吓，凡事都自己做决定。由于害怕失去老板的地位，他采取了铁腕手段。
不幸的是，没有人需要这样的老板。他很容易被替换，成为球队的笑柄。
来自美国情景喜剧《The office》
Y 型管理者或领导者—— 信任、教导和激励员工，并认可团队的集体绩效。同时，给员工犯错误和尝试科学知识的空间。
有时你会达到一种状态，你认为欺骗似乎很容易，但没有人愿意欺骗你。当团队取得成绩时，他们习惯性地将功劳归于团队，赢得同事的认可和喜爱。
那些懂得如何领导的人可以决定成功与失败。过去，管理者担任高层职务，提升效率，但未来，管理者更重要的任务将是激发员工的能力，构建创造性的文化和团队。关键是要提高你的领导力。
伟事达008集团教练陈文范先生认为，培养真正的领导力包括三个方面：自我、他人、人际关系。领导力的发展是一个过程，是从这三个维度不断完善的过程。
伟事达CE008组教练陈文帆
2022伟事达中国教练员大会在杭州举行·10.25-26
从你自己的角度来看，你内心有多少决心和深度？能够认清自己、完全接受自己吗？
人们愿意在别人眼中追随你吗？和你在一起是否点燃了他们心中的火焰？
你看看你们和他们的关系是朋友关系还是上下级关系？你愿意和他们一起面对挑战和困难吗？
那么，你现在是老板还是领导？您可以通过比较以下8项进行自我评估。
差异1
老板责怪下属，领导责怪自己
当问题和缺陷出现时，老板们试图推卸责任，但领导者却选择了辣土豆。老板们指责团队的无能或不良行为，但领导者却要为团队的缺点承担责任。
美国海豹突击队有位军官叫约克·威林克，他和另一位军官立夫巴宾合写了一本书Extreme Ownership（《负全责》），这是一本美国特种兵的管理哲学。
书中有一个在当时来说颠覆性的观点（现在我们基本都知道了）：没有不好的士兵，只有不好的将军。最好的领导者一定是为团队负全责的，哪怕他完全可以责怪团队中的某个人。在承担错误之后，他会迅速地制定完善的计划。
差异2
老板发号施令，领导认真听。
当你的老板说“就做吧”时，他的意思并不是“就做吧”，而是告诉你“别再说话了”或“闭嘴”按我说的做。”
领导者希望员工在工作前后了解尽可能多的细节。领导者越成熟，就越明白自己不是神，而是人，人都会犯错。因此，他们非常谦虚，并且很快就不懂的事情提出问题，从而创造了一种与员工双向沟通的文化。
双向沟通的文化可以让领导者、员工和团队积累知识和智慧，从而变得更加强大。彼得·德鲁克写道： “没有人比在教授一门学科时学到的更多。”
差异#3
老板对一切事无巨细管理，领导者大胆地委派事情。
这里的区别很简单。
领导者相信他们的员工知道他们应该做什么并且能够做好。
老板们为员工制定待办事项清单，但他们特别喜欢站在每个人的工作站旁边，看着员工一一完成每项任务。
差异4
老板靠权威，领导靠影响力
美国杂志专栏作家丹尼尔·戈尔曼在他的《时代》情商》一书中写道：“领导力不是统治的艺术，而是说服人们朝着共同目标努力的艺术。”我是。
说服他人需要情商，即管理情绪、有效沟通、同理心以及处理挑战和冲突的能力。
领导者非常重视同事的理解和沟通，而老板则更多地依靠自己的“生死权”。你可能会得到一些成果，但你的员工却很难成长。这种管理方式导致员工一次又一次地重复同样的错误，变得沾沾自喜，勉强糊口，一有机会就跳槽。即使对于老板来说，让人们理解并信任公司的使命也很困难，但高情商的领导者可以做到。
差异5
老板嚣张，领导自信
你的老板总是想让你看起来很好，但有时这就是你所关心的。
重视工作质量的领导者知道他们的错误爱好之一隐藏在成功的光环后面。
区别6
老板着眼于短期，领导者着眼于长期。
老板们常常过于关注今天将要发生的事情。领导者着眼大局，不仅考虑现在，而且考虑他们今天所做的事情将如何在一个月或三个月后产生积极的价值。
差异7
老板期待荣耀，领导者给予荣耀。
普通高管想要加薪和晋升，但老板想要赞扬和荣誉，而领导者则希望将这些给予他们的团队。德鲁克在《情商》 中最好地总结了领导者的这一特征。
“在我看来，最有效的领导者从不说‘我’。这并不是因为他们训练自己不说‘我’；而是因为他们考虑的不是‘我’。而是关于‘我们’。” “团队”。他们明白，他们的工作是让团队合作，承担责任，而不是逃避责任，这可以建立信任并使工作更有效率。 ”
差异8
老板制造焦虑，领导者创造信心。
“让我们消除恐惧，让每个人都更高效地工作”，这是质量控制专家爱德华兹·戴明的建议。
但老板却恰恰相反，他们不断地吓唬员工，让他们担心失败后会发生什么，而领导者则知道错误会随着太阳沉没，并专注于通过工作摆脱挫败感并建立信心。
建立信心的一个重要方法是接受现实。不要隐藏它，不要害怕，接受问题作为现实的一部分，并与你的团队一起解决它。
这是伟事达总结的老板和领导者的区别。
如果你的老板具备4个或以上特质，何不来伟事达来提升你的领导力呢！
伟事达教练心目中真正的领导力是什么？
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