今天给各位分享两种经典的循环管理方法：PDCA & SDCA的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
生产现场管理2：如何管理物料。
生产现场管理3：如何打理事情。
生产现场管理4名：公务人员3名，主任4名。
生产现场管理5：目视管理。
在生产现场管理系列中，我们将继续讲生产现场管理者应该掌握的两个工具，PDCA和SDCA，即戴明环和标准化维护周期。
一、PDCA。
管理其实就是解决问题，生产现场管理也是如此。 PDCA是解决问题的王者，是解决问题的最佳工具。每一位管理者，无论是基层、中层还是高层，都必须熟练运用PDCA。
PDCA也称为戴明环。 PDCA是四个英文单词的第一个字母。
1、PDCA的第一步是计划。解决问题首先要做的是制定解决问题的步骤、计划或方案，以及相应的负责人。
2、制定计划后，PDCA的第二步是Do，即按照第一步的计划去做、去做、行动、执行、执行。
3、执行过程中，我们执行得怎么样，有没有效果，有没有偏离我们的计划。这时候我们就需要进行PDCA的第三步，Check，也就是检查。在执行过程中，我们需要检查执行过程和阶段性结果，区分哪些是对的，哪些是错的，哪些是偏离计划的。
4、接下来是第四步，行动，就是及时总结、纠正和调整，对正确的部分和成功的经验进行肯定和规范，对计划中的错误或偏差进行纠正和调整，对失败的进行调整。经验教训也必须总结，以引起后续关注。
一轮PDCA完成后，总会有一些未解决的问题或新发现的问题。这个时候就应该进行新一轮的PDCA。我们在PDCA的不断循环中不断地解决问题、完成工作、完善自己。
在PDCA的实施中，除了上面提到的P、D、C、A四个主要步骤外，我们还可以更加细化。以下是PDCA 的八个常见步骤。
1、分析问题现状；
2、找出问题原因并对问题进行初步分析；
3、找出主要原因，深入分析问题；
4、制定措施，即制定计划；
5、实施计划和措施，即按照计划的进度和标准程序执行计划；
6、将实施结果与目标或标准进行比较，即我们在过程中进行检查；
7、总结、分析实施结果，并进行规范、修订或调整；
8、将未解决的问题或新产生的问题转移到下一个PDCA循环。
这八个步骤中，第1-4步是PDCA的P，即制定计划，第五步是D，按照计划进度和标准流程执行，第六步是C，过程跟踪和控制，第七步和第八步是A，即总结和修正。
我再说一遍，PDCA是解决问题最好的工具，是每个生产现场管理者都需要熟练掌握的工具。
二、SDCA。
SDCA 是标准化维护周期。从字面上看，SDCA与PDCA类似，事实内容也类似。唯一的区别是P和S。P是计划，S是标准化，DCA完成同样的事情，即执行、检查和总结。
SDCA也是一个循环。
1. S，标准化，制定标准化，确定标准化。标准化是SDCA循环的前提和基础，也是生产现场管理的法宝和工具之一。可以说，没有标准化，SDCA循环就无法构建成为符合闭环规律的管理方法。标准化主要包括各种质量文件、工艺标准、流程、制度以及各种指导性和约束性文件。
2. D. 执行标准化。严格执行各项文件、标准、流程和制度。
3、C.收集、分析、检查标准的实施是否达到了预期的效果，并对实施过程进行检查和确认。
4.A.总结并提出标准更新要求。如果需要更新，则进入下一个SDCA 标准维护周期。
三、PDCA与SDCA的关系。
PDCA的A阶段，即总结和修正阶段，需要对正确的部分和成功的经验进行肯定和规范。这实际上进入了SDCA循环，即制定标准化、实施标准化、检查标准化实施情况、分析总结标准化实施结果进行更新和改进。
在PDCA的A阶段，如果出现对错或偏离计划的情况，需要进行修正和调整，进入下一个PDCA循环。
基于以上两点，我们确定PDCA到达A阶段后，有两个方向，一是进入SDCA循环；二是进入SDCA循环。二是进入新一轮PDCA循环。如下图所示。
因此，严格来说，PDCA循环应该更名为P(S)DCA循环。
PDCA和SDCA并称为管理界的两种经典的循环管理方法。 PDCA主要致力于项目改进，其目的是提高整体过程的水平。 SDCA是维护，致力于日常改进，其目的是标准化和稳定现有流程。
可以说，为了防止衰退，我们从PDCA走向SDCA；为了进一步完善和提高，我们需要从SDCA突破到PDCA。
用户评论
这篇文章很实用！之前一直搞不懂PDCA和SDCA的区别，现在终于明白了，而且还学到了很多新的知识点，太赞了！
有18位网友表示赞同！
讲真，感觉这篇文章有点枯燥，信息量太大，有点消化不了。不过，对于想要深入了解循环管理方法的人来说，这篇文章还是很有价值的。
有8位网友表示赞同！
两种循环管理方法，各有优劣，关键在于如何选择最适合自己的方法，并灵活运用。文章内容很清晰，但实际操作起来可能还是会遇到一些挑战。
有7位网友表示赞同！
作者的文风很简洁明了，让我更容易理解两种方法的具体步骤。特别是用图表展示的对比部分，简直太直观了！
有14位网友表示赞同！
文章提到的两种循环管理方法，我都尝试过，感觉SDCA更适合我，因为它更注重问题的解决。但PDCA也不错，可以用来做一些更长期的项目规划。
有14位网友表示赞同！
感觉文章内容有点偏理论，没有太多实际案例。希望作者能在以后的文章中分享一些实际应用场景，这样会更有说服力。
有15位网友表示赞同！
我之前一直以为PDCA是万能的，看了这篇文章才知道SDCA也有它的优势。两种方法各有侧重，选择哪种方法要根据实际情况来决定。
有6位网友表示赞同！
文章结构清晰，内容充实，但有些地方解释不够详细，比如对SDCA的应用场景描述的有点少。希望作者能再补充一些。
有20位网友表示赞同！
这篇文章就像一道开胃菜，让我对循环管理方法有了更深入的理解。期待作者以后能分享更多关于这方面的知识。
有5位网友表示赞同！
我个人认为，两种方法都需要结合起来使用，才能发挥更大的作用。文章中提到的方法论，值得我们好好学习和借鉴。
有17位网友表示赞同！
文章内容很不错，但感觉少了点趣味性。希望作者能用更生动的语言和案例来阐述这两种方法，这样会更有吸引力。
有6位网友表示赞同！
我之前一直在用PDCA，感觉效果还不错，现在看了这篇文章，发现SDCA也有很多优点。下次尝试一下SDCA，看看效果怎么样。
有8位网友表示赞同！
这篇文章让我对循环管理有了全新的认识，原来还有SDCA这种方法，真是涨知识了！感谢作者的分享。
有12位网友表示赞同！
我觉得文章的标题有点过于学术化，可以更简洁一点，比如“两种循环管理方法大比拼”。
有12位网友表示赞同！
文章的排版和图片都很漂亮，看起来很舒服，但内容有点多，感觉有点吃力。
有10位网友表示赞同！
这篇文章的干货很多，但有些地方有点过于专业，可能不太适合新手学习。希望作者能推出一些更基础的入门教程。
有19位网友表示赞同！
感觉这篇文章有点偏重理论，缺乏实际操作的指导。希望作者能分享一些具体案例，让我们更直观的了解这两种方法的应用。
有9位网友表示赞同！
两种方法各有优劣，但文章并没有明确指出哪种方法更适合哪些场景。希望作者能提供一些更具体的建议。
有20位网友表示赞同！
总体来说，文章内容还不错，但感觉有些地方可以更深入一些，比如对两种方法的适用范围和具体步骤可以做更详细的说明。
有14位网友表示赞同！
我个人比较喜欢SDCA，因为它更注重问题的解决，更符合我的工作习惯。但这篇文章并没有深入分析两种方法的优缺点，希望作者能在这方面进行补充。
有7位网友表示赞同！